営業・企画部門の"売れる"事業計画が作れる「会社の次世代リーダー」の人財開発を提供します。
この研修では、単に学ぶだけではなく、収益を上げるために何をするべきかを、自ら考え実践できるようになることを目指します。

営業部長、支店長、マーケティング部長といった部門の責任者に、

• 視野を広げて今までの延長線にない発想ができるようにさせたい
• 一段上のポジションからの視座で物事を考えられるようになってほしい
• 「実現可能で収益を上げられる」事業計画を作れるようになってほしい

という人材に関する課題を解決していきます。

■ 次世代リーダー研修　開発のステップ

そのため、「収益を向上できる人材になるために何が必要なのか？」から逆算して研修を組み立てます。

マーケティングアイズの人財開発研修は、単発のセミナーとは異なります。

マーケティングの考え方、企業の事例、ワークショップを交えて、
複数回に分け、段階的に「顧客視点」での事業計画を作成を目指します。

クライアント企業の営業課題に応じて、段階を踏んで研修を開発、実施します。

• ステップ１：事業環境と、営業に関する状況、営業現場での課題についてヒアリングします。
• ステップ２：研修の到達目標と方向性を決め、研修の詳細の内容を決めていきます。
• ステップ３：研修前に、事前課題をやり研修に臨んでいただきます。
  実際の研修はディスカッション中心です。毎回宿題と次回の研修での発表を繰り返します。毎回職場に持ち帰り、上司に報告をし計画の精度を高め、最終日に事業計画を完成させます。
• ステップ４：研修終了後には、営業の現場での数字のモニタリングもします。経営陣への事業計画発表にも参加し、事後フォローをおこないます。全工程終了後に、受講者への総合評価のレポートを作成します。

■ 研修日程と内容の事例

■ 研修で使用するワークシートの事例

＊　カーエレクトロニクスメーカーでも成果を出しています。