顧客満足を上げるって大事ですよね。
私がAmazonでマーケティングマネージャーの仕事をしていた時に、
「顧客満足を求めるな！」と言われたことがあります。

当時M B Aを取ったばかりの私はその意味がわからなく、
「えっ、だって顧客満足を上げることがマーケティングのやることですよね？」
と、思わず聞き返してしまいました。

するとその方は、
「お客様は、いったん満足したとしても、次にはさらにその上を欲しがるんだ」
「だから、私たちはお客様が満足したことで満足していてはダメなんだよね」
とのこと、
私は「なるほど！」と腹落ちしました。

この時の教訓は、常に「当たり前の上を目指す」
ということ。

では、顧客満足の上とは何でしょうか？

それは、顧客歓喜＝Customer Delightです。
目指すべきはこちらなのです。

あまり聞いたことがない言葉だと思うので、

• 顧客満足と何が違うのか？
• どうやって目指していくのか？

を説明します。

顧客満足とは、顧客の期待が製品やサービスによって満たされた状態です。

例えば、期待通りの品質、価格、サービスを受けた時、顧客は満足します。
でも、これは基本レベルでしかなく、競争が激しい市場では、必要なことですが、十分ではありません。

それに対し、「顧客歓喜」とは顧客の期待を大きく超えるレベルの経験をお客様に提供することです。

顧客が驚くような、製品、サービスや体験価値提供し、「すごい！」「初めてだ！」と感動を与えることで、単なる満足を超えた絆をお客様と築くことを目指します。

顧客歓喜は、顧客が忘れられない経験をすることで、
強いロイヤルティと口コミを生み出します。

顧客満足と歓喜の違いは、顧客満足が「期待を満たす」ことであるなら、
顧客歓喜は「期待を超える」こと。この違いが、ビジネスにおける成功のカギを握っています。

ちなみに、チャットG P Tにこの２つを図解してもらいました。

意外としっかりと描けていますよね。

例を挙げるとすれば、顧客満足は時間通りに配達される荷物ですが、
顧客歓喜は予想より早く届くとか、封を開けるとサプライズのプレゼントが入っている状態です。

先日、ネット通販で枕を買いました。
届いたら、中にとても丁寧な文章の手紙が入っていて、
「会社を5人でやっていること、丁寧なおもてなしをしたいこと」
が書かれていました。

さらに、中には手で織った小さい折り鶴が入っていたのです。

私は感動して、S N Sにもアップしたし、こうしてブログにも書いています。
（口コミですよね）

そして次にはまたこのお店で買うでしょう。
（こちらはリピートですね）

顧客満足と顧客歓喜の違いをもう少し詳しく説明します。
カフェの経営に例えてみます。

顧客満足は、普段通りの美味しいコーヒーを提供するカフェのようなものです。 
あなたはそのカフェを訪れ、期待していた通りのコーヒーを手に入れます。
コーヒーはいつもどおり美味しく、価格も適正で、サービスも満足できるものです。

この経験は、あなたがカフェに期待していたことを確実に満たしてくれますが、
特に心に残るわけではありません。

あなたは満足しているので、また来るかもしれませんが、
特別な理由があるわけではないので、他に選択肢があればそちらを試してみるかもしれません。

一方、顧客歓喜は、あなたがたまたま立ち寄った小さなカフェで、
期待していなかった驚きのサービスを受けるようなものです。 

例えば、コーヒーを注文したら、バリスタから特製のデザートが無料で提供され、
さらにコーヒー豆の選び方や淹れ方についての面白い話を聞かせてくれるかもしれません。

ここでは、ただ美味しいコーヒーを提供するだけでなく、期待をはるかに超える体験を提供しています。このカフェのことは忘れられず、友人や家族にも積極的に勧めたくなります。次にその街を訪れる時、あなたは間違いなくそのカフェのリピーターになります。

ではどうやって顧客歓喜を実現するのか、顧客歓喜まで持っていくには何をすればいいのでしょうか？

「顧客歓喜が大事なのはよくわかるけど、そうは言っても難しい」
というのが本音だと思います。
「そんなのできれば苦労しないよ」という声も聞こえてきそうです。

こういう時はこんなステップでやってみてください

ステップ１：顧客のニーズと期待の洗い出し
お客様が今喜んでいることは何か？
今はやっていないけれど、やってあげたら嬉しいことは何か？
を洗い出していきます。

ステップ２：ライバルと比べる
この時に、ライバルより優位な点、劣っている点に加えて、ライバルと類似している点も一緒に出すと違いがはっきり見えてきます
また自社の業界だけでなく他の業界のベストプラクティスを探るのもコツです

ステップ３：ここまでやったら期待を超えた価値の創造に着手する
以下に、３つの価値創造のヒントを挙げるので参考にしてください
パーソナライズ：顧客一人ひとりのニーズや好みに合わせたカスタマイズされた体験を提供します。
サプライズ〜予期せぬプレゼントやサービスを提供する: 顧客の期待を超える何か、例えば無料のアップグレードや追加サービスを提供します。
特別な感謝の表現: 顧客への感謝を示す特別な方法を見つけ、それを表現します。

ステップ４：継続的な関係構築の仕組みを作る
顧客とのコミュニケーションを維持する。定期的に顧客とコミュニケーションを取り、彼らの変化するニーズに対応します。ロイヤルティプログラムやリワードを利用するのも１つの施策です。

ステップ５：内部文化とプロセスの改善
４までで終わりではありません。持続するためには顧客中心の文化を醸成する: 社内で顧客中心の文化を育て、すべての従業員が顧客満足を最優先事項とするようにします・フィードバックループの確立: 顧客からのフィードバックを迅速に製品やサービスの改善に反映させるプロセスを作ります。
効果のモニタリングと分析も必須項目です。実施した施策の効果を定期的にモニタリングし、その結果を分析して改善策を講じます。

中でも難しいのが、３の新しい価値創造です。
私も別の動画で説明をしています。

また、フレームワークを活用するのもいいでしょう。

１つは、ブレインストーミングです。

さまざまな背景を持つチームメンバーと一緒に、制限を設けずにアイデアを出し合います。
顧客体験のジャーニーマップを作成してみるのも有効です
顧客が製品やサービスと接触する全てのポイントで、改善やサプライズを提供できる機会を見つけ出します

２つ目は、イノベーションの手法を取り入れてみることです。
デザイン思考という顧客の問題を解決するためのアイディア出しのステップのプロセスを採用してみるのも１つです。

競争が激しい今の時代、顧客満足を得ただけで満足していては市場で生き残っていけません。顧客の期待を超えるには、何をすればいいのか？を、社員全員が考え行動できる組織になることが肝要なのです。