若手社員をリーダーに引き上げる研修
■ 若手社員をリーダー候補に引き上げるためのマーケティング研修
マーケティングアイズでは、チームを率いる役職の営業・企画部門の社員を、リーダー職に引き上げるためのマーケティング研修を提供しています。
この研修では、以下を目標とします。
- マーケティングの重要性、基本知識(基本用語、戦略理論、原則)を習得する
- 知識をどう実践に活かすかのヒントや事例紹介を学ぶ
- 自己の業務、商品に落とし込む
弊社の研修は以下を方針としています。
- マーケティングの必須要素を習得
- 学びの仕事への落とし込み方を提供
- ワークを交えることで再現性を高める
- 事前学習で効率的に学ぶ
対面とZOOMなどのオンラインとのハイブリッド形式にも対応しています。
また、研修の日数は2日以上を提案します。理由としては、
2回目までの間に復習する時間があるため、よりよい学びになることと、
1回目での疑問を深堀し2回目で確認できることがあります。
受講者の時間的な負担と経費は1回よりかかりますが、投資として判断される企業が大半です。
■ 2日間研修のカリキュラム 事例
*人材派遣業の営業組織の事例
□ 営業基礎研修依頼の背景
リーダー職社員の「自分目線」を「会社目線」に引き上げたい
メンバーを引っ張るマネージャー職の基礎的な知力をつけたい
上記を教えられる人材が社内にはいない
□ 課題
営業はできているので、マーケティングと会計の知識を植え付ける
課題を発見・工夫・提案できる人材に育てる
得意先・出向先を変革できる人財開発をする
□ 取り組み
- 社内より10名を選抜:営業リーダーのみでなく管理部門も参加
- ①会社とは ②営業とは ③マーケティングとは と3段階で研修を構築
- 知識を得るより「考え工夫できる」ことを目指すため、知識は自薦学習で習得
- 研修は「発言」「書き取り」を中心とした"アウトプット"型で実施
- 弊社と管理部とで共同して習得度と職場実践度をチェック
*カーエレクトロニクスメーカー、カメラ・光学機器製造業でも実施しています。