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人材マネジメントと人事戦略の最新トレンドを掲載するメディア、
KeySessionさんの記事の監修をさせていただきました。
テーマは「マーケティング研修」についてです。
企業にマーケティングを注入する、ということは企業文化を変えること。
なので、ビジネス書や単発のセミナー受講だけだと、
なかなか身につかないので、研修を必要とする企業も増えています。
こちらの動画でも、マーケティングとは何をすることなのか？
について、お話ししています。
監修した記事はこちら：
→ マーケティング研修
マーケティングアイズ株式会社 代表取締役
理央 周
（りおう めぐる）
人材マネジメントと人事戦略の最新トレンドを掲載するメディア、
KeySessionさんに、ご紹介をいただきました。
私のマーケティングのトピックスでの講演に関する、
さまざまなこと、たとえば、
など盛りだくさんです。
初めてお話することもたくさんありました。
ぜひ内容をご覧ください。
紹介していただいた記事はこちらです
→ コンサルタント・研修講師として活動されている理央周さんにインタビュー！
マーケティングアイズ株式会社 代表取締役
理央 周
☆売れる仕組みを動画で学ぶ！→「理央 周 YouTubeチャンネル」
今回、EラーニングのサイトSharewisさんの依頼で、
４つのマーケティングの動画講座をアップさせてもらいました。
約１時間のコースが３つと、それらをセットにしたものです。
１つ目は、分析の基礎を身につける
「わかる！実務で使えるデータ分析の基礎講座」です。
これからマーケティングを身につけたいという人が、今増えていますよね。
今、ITを使った新しい売り方や、SNSがどんどん世の中に出てきます。
やっぱり、マーケティングをしっかり学ばなきゃ！と痛感している人が多いんだと思います。
こんな変化が激しい今だからこそ、まずは、基礎をしっかりと身につけることが大事です。
マーケティングのはじめの一歩は、自社の製品やサービスがどんな状況にあるか、を正しくしること。
そうすると次の一手を正しく打てますよね。
この講座は、現状を正しく把握するために、
①情報を集めること②分析をすること、そこから③市場で売れる機会を見つけることです。
この３つのエッセンスの大事なところをまとめた講座になります。
２つ目は、マーケティングの核になる戦略を学ぶ講座。
「わかる！ブレないマーケティング戦略の組み立て方講座」です。
マーケティングは何をすることなのでしょうか？
調査をすること？広告？お客様を見つけること？
どれも正解ですよね。
私がどの媒体でも言っているように、「自然に売れる仕組み」を作ることですよね。
買ってね、買ってねと売り込まなくても、行列ができたり、値引きをしなくてもすんだり、問い合わせが来たりするのを目指すことが、
マーケティングなんです。
そのためには、戦略を立てることが大事です。マーケティングがうまくいくかどうかは、戦略にかかっています。
その中身は３つだけ、「何を、誰に、どうやって」買ってもらうか？を考えます。
何をとは、あなたの製品やサービス、
誰に、とは、あなたの売り物に響く人、高く評価してくれるのは誰か？
どうやって、とは、それを知ってもらい、興味を持ってもらい、買ってもらい、フォローすることでファンになってくれる「一連の流れ」をつくることです。
この講座では、何を誰にどうやって買ってもらうかを、MBAの考え方と、私が経験してきた事例とで、
説明していきます。なので、職場ですぐに使える内容にしています。
そして３つ目は、戦略をどう実践するか、という講座。
「わかる！売れるマーケティング PDCA実践講座」です。
戦略を練ったらいよいよ実践です。この講座は、売れる仕組みをどう実践すると売れるのか？
について、事例を上げながら説明していきます。
具体的には、
について考えていきます。
それと、作ったら終わりではありません。
ホームページなどは作ってからが勝負です。
「計画通りにうまくいかないな」とか
「思ったように売れないな？」
と、悩むことがあると思います。
そういう時は、計画どおりにいったかどうか、
確かめることが大事です。
PDCAですね。
Pの戦略を考えたら、実施してすぐに検証、
良ければアクセルと踏むか、
改善するか、というPDCAの回し方のコツなんかも、
この講座では紹介していきます。
マーケティングは、成果を出してなんぼ。
立てた計画を、しっかりやって
成果を出すにはどうすればいいのか、
を一緒に学んでいただきます。
この三本をセットにした
「わかる！マーケティングまるごと入門セット講座」もあります。
この３つを一連の流れで学ぶ講座です。
製品やサービスを売り伸ばすために、マーケティングを身につけて欲しいと思っています。
また、私の講師のページはこちらです
→ Sharewis 理央 周 講師ページ
この講座で皆さんと学べることを楽しみにしています。
マーケティングアイズ株式会社 代表取締役
関西学院大学 経営戦略研究科 教授
理央 周（りおう めぐる）
New! 社員を「戦略リーダー」にしたい経営者・人事責任者はこちらから：
☆ マーケティングをメールマガジンで学ぶ→ 売れる仕組み研究メルマガ
☆ 売れる仕組みを「対面」で学ぶ→ 社員教育.com
新型コロナウイルスの感染拡大の影響の中、在宅勤務の方も多いかと思います。
私も、もう３週間以上家族以外の人とは会っていなくて、
大学の授業も、ZOOMでやっています。
先日、プレジデント社が発行している雑誌に取材を受けました。
テーマは「賢い人の時間の使い方」と、ちょっと固めですね。
私が登場するのは、その中の「ビンボーvsリッチ ３００人調査〜時間の使い方徹底解明」という、
なんともストレートな特集。
雑誌社が３００人にアンケートをとって、年収の高い人と低い人が、
それぞれ時間をどう使っているのかについて、
時間術のプロとして、年収アップのコツをインタビューしてもらったのです。
（けして、私が高収入というわけではありません 笑）
この特集とったアンケートの結果では、
ひごろの「習慣」によって、ビンボーかリッチに分かれる、
と言っていました。
たとえば、"起床と就寝"ですが、
ビンボーは、「夜更かし、休日寝だめ」なのに対し、
リッチは、「決まった時間に睡眠」とのこと。
"通勤"に関して、
ビンボーは「ボーッとして、ギリギリ出社」
リッチは「ニュースを見ながら早朝出社」
"自分磨き"に関して、
ビンボーは「帰宅後か休日にまとめて」、
リッチは「スキマ時間にコツコツ」
といった具合です。
まあ、あくまでアンケートの結果だけですし、
リッチが良くて、ビンボーがダメ、ということではありません。
でも、一つ言えることは、
1日は２４時間であることは「誰もが同じ」ですが、
その"使い方はひとそれぞれ"だということ。
私は、この数字結果を雑誌社の人から聞いた時に、
まず思いついたのが、「何を見ているのか？」でした。
同じ将来のことを考えるのでも、リッチな人とビンボーな人では大きく違うのです。
リッチな人たちに共通するのは、
「いつやるか」「いつまでにそうなるのか」と、期限をはっきりさせていますが、
ビンボーな人たちは、
「いつかやりたい」「いつかそうなりたい」と、
ぼんやりとしか考えていません。
時間は過ぎ去ったら、「二度と」帰ってきません。
また、お金やものと違って、他のものと「替え」が効かないのです。
ただ、目に見えたり触ったりできるものではないので、
私たちは、えてして時間の大切さを「軽く」考えてしまいます。
コロナによって在宅勤務になってしまったのは、
私も同じですし、私の仕事仲間や、
私が教鞭をとっている大学の学生や、学生である私の娘も同じです。
日本だけではなく、世界中の人たちが大変な思いをしている中、
「在宅勤務で何をやればいいのかわからない」と、ぼんやり過ごすのはもったいない話です。
「在宅勤務だからこそできることって何かあるかな？」
「出勤できるのを5月7日からと仮定して、そこまでにできることってありそうだな」と、ちょっとでも前向きに、考えたり工夫したりしてみたいですよね。
足もとの、今すぐやらなければならないことを片付けるのも大事ですが、
そればかりでは疲れてしまいます。
ちょっと先のことを想像してみて、自分の姿を描いてみると、
楽しくなってくるものです。
あけない夜はありません。
みんなで、一緒になって頑張りたいものですよね。
マーケティングアイズ株式会社 代表取締役
関西学院大学 専門職大学院 経営戦略研究科 教授
理央 周
（りおう めぐる 本名：児玉洋典）
☆ 理央 周の新しいプロジェクト「マーケティング・プラス」5月20日より始動！
→ マーケティング・プラスとは？
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５刷り感謝！「仕事の速い人が絶対やらない時間の使い方」
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⇒ 理央 周 の 売れる仕組 み創造ラボ 【Marketing Report】では、
ヒット商品に共通する「仕掛け」はマーケ ティングに あり！という記事を毎週発刊しています。
プレジデント2月4日号 2019時間革命の特集に、先日取材分が掲載されました。
ここ最近は、時間をどう活かすかという、量的な効率化だけではなく、質的な効率化が重要だと思っています。
私の仕事で言えば、いかにして多くの講演をこなすか、ということでなく、いかにして中身の濃い質の高い講演内容を産み出せるのか、ということになります。
そのためには、作業する時間を効率化して、価値を生み出す仕事をする時間を確保する必要がある、ということを書いてきたし、ここでも取り上げてもらいました。アウトプット、成果をあげられる人は、時間の効率的な管理ができるということがいいたかった。
私と、著者の先輩の野呂エイシロウさんへの取材記事に加えて、アンケート結果も載っているので、客観的な見方もできる特集になっています。参考にしてもらえれば、と思います。
マーケティング コンサル タント 理央 周
（りおう めぐる）
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