日経MJ　１０月１３日の記事に載っていた、
「日本ロレアル　管理職　女性半数が自然」
という記事。

女性らしさを仕事に活かしていくということ　　

女性管理職の社内比率の増加と、自社の市場でのシェアの拡大が正比例しているとのこと。
現在は４７％の管理職が女性とある。

具体的には、社内カフェと呼ばれる社内ので打ち合わせで、
「SNSを使った販促キャンペーンをやってみては？」
というような会話が自然に出てくるなど、細やかなアイディアが自然に出てきているのがポイントだと思う。

ボク自身、外資系出身で女性ブランドマネージャーと数多く仕事をしてきたが、
やはり感性豊かな発想と、「お客様の立場に立つ視点」で優れているため、
ターゲット層に響く表現を開発する能力に長けていると感じてきた。

もちろん、男女の能力差というものは一概に論じることはできないし、
女性比率をあげれば良い、ということではない。
記事には「決断と行動も早い」と書かれているが、
組織として人員配置をしていく中で、適正を考慮する際に男女の差を意識しない、
ということが重要なのだと思う。

外資系企業と日系企業の雇用に対する意識の差　　

外資系企業で働いた経験で考えると、社員に対する意識が日系企業と異なる。
職・キャリアを基本に考える欧米企業では、
「仕事に人を就ける」
一方で、終身雇用、年功序列が今も心情的に浸透している日系企業の多くは、
「人に仕事をつける」
という差がある。

したがって、欧米の外資系企業では特に「この仕事に必要なのは誰だ」と考える。
「この人ができる仕事は何だ」とはDNA的に考えない体質なのだ。
だから、女性のX氏が適任だと感じたらポジションを提供する。

こんなこともあって、女性登用の比率が高いのは自然なのかもしれない。
日本ロレアルのマーケティング、これからもとても楽しみなのだ。


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マーケティング　コンサルタント
理央　周


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